Avantages pour nos clients
Les managers de transition sont capables de prendre en charge une équipe ou une entreprise grâce à leurs compétences en matière de leadership. Leur position et leur statut leur permettent de réussir avec des atouts spécifiques.
Des résultats rapides
En général, le manager de transition est disponible et opérationnel en quelques jours. Il s’engage personnellement et s’investit dans la réussite de la mission en temps voulu.
Une position favorable face aux situations complexes
Non pas dépendant mais intégré dans l’entreprise, le manager de transition bénéficie d’une liberté d’expression et de comportement différente de celle du manager classique. Cette liberté lui permet d’accélérer le changement.
Un manager expérimenté, un chef d’équipe
Dans une situation de crise ou de changement, les limites fortes sont toujours plus psychologiques et comportementales que techniques. Sa forte expérience est alors un facteur déterminant de réussite.
Des coûts et un budget maîtrisés
La durée et les revenus de la mission sont fixés au début de la mission. Ainsi, le budget est connu dès le début de la mission et n’est pas susceptible de changer.
La confidentialité
Les Managers de transition assurent la confidentialité de leurs interventions au sein des entreprises ou organisations qui ont fait appel à eux. L’honneur, la crédibilité et l’éthique sont prédominants.
Adaptabilité
Au cours de sa vie professionnelle, le Manager de Transition a souvent déménagé et a appris à s’adapter à un nouveau contexte, secteur, culture d’entreprise. Il aime découvrir et apprendre, il sait comparer les informations et les idées. Il est ouvert d’esprit et ne se rattache à aucun schéma préétabli. Il apporte un regard extérieur au client.
Expertise technique et/ou connaissance du secteur
Le manager de transition fait bénéficier le client de ses connaissances accumulées au cours de toutes ses expériences professionnelles passées (gestion de projet – expertise – connaissance d’un secteur économique).
Flexibilité
Le Manager de transition sait que la règle est d’être flexible tant pour le début de la mission que pour sa fin ou sa durée. Pour répondre au besoin du client, il sait modifier son plan personnel pour assurer le succès d’une mission spécifique.