Nécessité de recourir à du management de transition ?
L’utilisation du management de transition limite les risques et accélère la mise en œuvre du changement
Limiter les risques liés à l’absence temporaire d’un cadre.
Lorsque les équipes ne sont pas complètes ou lorsqu’il y a une indisponibilité temporaire d’un cadre (congés, arrêt maladie,…), même le temps de recrutement conduit l’entreprise à faire face à un risque important. Ainsi, le management de transition limite fortement ce risque.
Limiter le risque lié au changement
Les expériences montrent qu’il est souvent judicieux de confier la gestion d’un changement organisationnel ou culturel à un gestionnaire externe. Professionnel du changement et sans contraintes politiques internes, un manager de transition évite de commettre certaines erreurs (parfois lourdes de conséquences), accélère l’évolution et fiabilise le changement.
Limiter les risques liés à la crise
Lorsqu’une crise apparaît dans une entreprise, quel que soit le type de crise, elle augmente fortement les risques. En période de crise, les erreurs ne pardonnent pas. Ainsi, le recours à l’aide du manager de transition, capable d’analyser rapidement, de prendre des décisions, de communiquer parfaitement et de rester émotionnellement neutre, permet aux entreprises de résoudre la crise ou du moins d’en limiter les conséquences.
Accélérer en la fiabilisant la réalisation du projet.
Face à la complexité croissante de l’environnement global de l’entreprise (juridique, environnemental, social, financier, technologique, culturel…), face à la nécessaire montée en puissance des processus d’adaptation et face à la pression sur les résultats, l’apport d’un manager de transition qui possède le savoir-faire opérationnel dont l’entreprise a besoin permet à la fois d’accélérer les processus et surtout de les sécuriser.
Le management de transition n’est pas la dernière solution à utiliser, c’est un outil d’une grande flexibilité et efficacité que les dirigeants peuvent utiliser pour améliorer les réalisations opérationnelles de la vie quotidienne d’une entreprise.