Qui a besoin d’un manager de transition et pourquoi ?

Engager un manager de transition permet d’apaiser rapidement les tensions qui pourraient exister dans une entreprise.

Par exemple, si une petite entreprise est soudainement confrontée à une crise à haut risque et que le manager principal démissionne, la direction a deux choix :

• Elle peut passer des semaines à essayer de trouver le bon remplaçant, en tenant compte des employés déjà présents dans l’entreprise qui cherchent à obtenir une promotion.
• Ou elle peut faire appel rapidement à un manager de transition pendant qu’elle cherche le bon candidat pour le poste permanent.

Chez New Manager, nous pensons que la deuxième solution, qui consiste à engager un manager de transition, est beaucoup plus productive et permet d’apporter une réponse rapide à une crise que peut connaitre une entreprise.

Dans de nombreuses entreprises, de nouveaux processus d’adaptation soumettent les managers « permanents » à des tâches de plus en plus exigeantes. C’est pourquoi les entreprises font volontiers appel à des managers de transition pour créer des capacités supplémentaires et renforcer les effectifs au niveau de la direction.

Par ailleurs, les managers de transition sont non seulement disponibles à court terme, mais, compte tenu de leur emploi temporaire, les coûts fixes sont faibles et, surtout, prévisibles. L’un de leurs grands avantages est qu’ils se situent aux côtés de la hiérarchie, quelle que soit la crise que subit l’entreprise.

Les managers de transition peuvent être engagés en tant que « généralistes » et peuvent être une des solutions à l’absentéisme, ou comme spécialistes qui travaillent dans une situation concrète, afin de permettre à l’employeur de bénéficier de connaissances spécialisées spécifiques, par exemple un manager de transition informatique qui s’occupera des questions techniques.